Medewerkersbetrokkenheid Ontwikkelen
Samen in de buitenlucht!
Medewerkersbetrokkenheid verhogen met natuur
Betrokkenheid van medewerkers is in de huidige competitieve markt uitgegroeid tot een cruciale motor voor zakelijk succes. Hoge niveaus van betrokkenheid bevorderen het behoud van talent, bevorderen de loyaliteit van klanten en verbeteren de prestaties van de organisatie en de waarde voor belanghebbenden.
Wij vertrouwen op de positieve effecten van een element dat overal om ons heen zit: buiten en natuur. Keer op keer hebben onderzoekers bewezen dat buiten zijn enorm veel positieve gevolgen heeft voor onze lichaam en geest. Wij helpen medewerkers om iedere dag weer een frisse neus te halen zodat ze gelukkiger en gezonder aan het werk gaan!
Hoe gaan wij te werk?
Aanpassen van routines
Door dagelijkse routines naar buiten te halen creëren we meer lucht in de hele organisatie. Buiten zijn maakt ons gelukkiger, al is het slechts 10 minuten door de dag heen.
Bestaande events naar buiten
Samen buiten rond een kampvuur, activiteiten doen in het bos of op een mooie buitenlocatie werken. Het zijn allemaal hulpmiddelen om het werkplezier verhogen. Vraag naar de mogelijkheden!
Geschenken en Incentives
Prikkelende geschenken en incentives helpen te motiveren en het gevoel van waardering. Onze loyaliteitsprogramma’s, goodies voor events, en prachtige relatiegeschenken focussen op de ervaring en de natuur.
Wat is medewerkersbetrokkenheid (niet)?
Onderzoekers en adviesbureaus hebben uiteenlopende definities van medewerkersbetrokkenheid ontwikkeld. Ze hebben ook categorieën gecreëerd om de verschillende niveaus van werknemersbetrokkenheid te beschrijven en te onderscheiden. Hoewel de concepten werknemersbetrokkenheid en werktevredenheid enigszins met elkaar verband houden, zijn ze niet synoniem. Werktevredenheid heeft meer te maken met of de werknemer persoonlijk gelukkig is dan met de vraag of de werknemer actief betrokken is bij het bevorderen van organisatiedoelen.
Wat is het verschil tussen betrokken en onbetrokken?
Organisaties die onderzoek doen naar medewerkersbetrokkenheid categoriseren medewerkers op basis van de mate van betrokkenheid van de medewerker, maar gebruiken daarbij andere terminologie. Al in al is een definitie daarom moeilijk te plaatsen. Het gaat echter om het volgende concept:
Niet-betrokken werknemers voelen geen echte binding met hun baan en hebben de neiging om het absolute minimum te doen. Terugtrekking kan op een aantal veelvoorkomende manieren tot uiting komen, waaronder een plotselinge 9-tot-5-mentaliteit, een onwil om deel te nemen aan sociale evenementen buiten het kantoor of een neiging om zichzelf af te zonderen van leeftijdsgenoten. Het wordt het meest merkbaar wanneer iemand die normaal extravert en enthousiast is, buiten de boot lijkt te vallen en niets positiefs kan bijdragen. Ze hebben misschien een hekel aan hun baan, hebben de neiging om tegen collega’s te klagen en het moreel van het kantoor naar beneden te halen.
Gedrag van betrokken en niet-betrokken medewerkers:
| Betrokken medewerker | Onbetrokken medewerker |
|---|---|
|
Optimistisch en enthousiast |
Pessimistisch en weinig werklust
|
|
Team georiënteerde werkmanier |
Egocentrische werkmanier
|
|
Gaat boven en buiten |
Hoog ziekteverzuim |
|
Positief en aardig tegen collega’s
|
Kan klagen en roddelen over collega’s |
|
Oplossing gericht
|
Negatieve houding, laat anderen het oplossen |
|
Open in communicatie |
Teruggetrokken in communicatie |
|
Geeft snel input om het bedrijf te helpen |
Houdt input voor zichzelf en wacht op taken |
|
Toont een passie voor leren |
Gericht op geldwaarde
|
|
Geeft de eer door, maar aanvaardt de schuld |
Accepteert krediet, maar schuift de schuld door |
|
Maximaal doorwerken zonder supervisie |
Minimaal doorwerken zonder supervisie |
Onze klanten
Dutch Outdoors helpt deze organisaties om meer naar buiten te gaan.
Het verschil tussen Medewerkersbetrokkenheid en werkplezier
De termen betrokkenheid en werkplezier worden vaak door elkaar gebruikt. Uit onderzoek is echter gebleken dat, hoewel er enige overlap is in de drijfveren van betrokkenheid en tevredenheid, er ook belangrijke verschillen zijn in de componenten die elk bepalen.
Sommige experts definiëren betrokkenheid in termen van gevoelens en gedrag van werknemers. Betrokken werknemers kunnen aangeven dat ze zich gefocust en intens betrokken voelen bij het werk dat ze doen. Ze zijn enthousiast en hebben een gevoel van urgentie. Betrokken gedrag is volhardend, proactief en adaptief op een manier die de functies naar behoefte uitbreidt. Betrokken medewerkers gaan verder dan functieomschrijvingen in bijvoorbeeld dienstverlening of innovatie. Terwijl bevlogen werknemers zich gefocust voelen met een gevoel van urgentie en zich concentreren op hoe ze te werk gaan, voelen tevreden werknemers zich juist prettig en tevreden.
- Het niveau van werknemerstevredenheid in een organisatie heeft vaak betrekking op factoren waarover de organisatie controle heeft. Denk aan beloningen, voordelen en werkzekerheid.
- Betrokkenheidsniveaus staan grotendeels onder directe controle of worden aanzienlijk beïnvloed door de manager van de werknemer via taaktoewijzingen, vertrouwen, erkenning, dagelijkse communicatie, etc.
Welke factoren beïnvloeden medewerkersbetrokkenheid?
In het huidige digitale tijdperk kunnen minder persoonlijke interactie en toenemende on-demand-technologie, van chats en sms-berichten tot updates op sociale media en nieuwsfeeds, de betrokkenheid van werknemers aantasten.
- Werkomgeving
- Cultuur en waarden
- Uitdaging en inspiratie
- Leiderschap en management
- Doel en ontwikkeling
- Erkenning en beloning
- Invloed en autonomie
- Informatievoorziening
Jouw adviseur voor buiten!
Wij geloven in de kracht van het buiten zijn. Onderzoek bewijst dat buiten zijn ons gezonder, gelukkiger, productiever, creatiever en socialer maakt. Toch zit werkend Nederland het merendeel van hun tijd binnen op kantoor. Daar brengen wij verandering in!
Als consultant en organisator nemen wij deze stappen uit handen. Via kleine zetjes halen we de dagelijkse routines naar buiten, daaronder vallen ook alle events, meetings en telefoontjes. Wij stimuleren iedereen binnen een organisatie om kleine momentjes te benutten om een frisse neus te halen. Dat is dé manier om werkplezier te verhogen. En de events? Ja die maken wij uniek, memorabel en vooral leuk!
Sorry, we couldn't find any posts. Please try a different search.
